Als Expertin für die Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement und zertifizierter Coach für Arbeits-Bewältigungscoaching® unterstütze ich Sie dabei, Gesundheit als Managementprozess in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
Meine Tätigkeitsschwerpunkte:
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- Konzeptentwicklung für Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Prozessbegleitung bei der Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement
- Kennzahlenanalysen
- Organisation von Mitarbeiterbefragungen
- Führungskräftetrainings: gesundheitsförderliches und werteorientiertes Führen
- Einzelcoachings, Arbeitsbewältigungs-Coaching©
- Teamtrainings
- Beratung zur Einführung eines Betrieblichen Eingliederungsmanagements
- Seminare, Workshops, Beratung zum Thema Gefährdungsbeurteilungen mit Schwerpunkt auf psychischen Gefährdungen
- Referenten- und Lehrtätigkeit
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Wie setze ich BGM für Sie um?
Wie beim Projektmanagement werden auch beim BGM zunächst Ziele definiert, die spezifisch, messbar, ambitioniert, realistisch und terminiert sein sollten. Mit Instrumenten wie Stakeholder- oder SWOT-Analysen werden hier gute Ergebnisse erzielt.
Ein Gesundheitszirkel bildet die Schnittstelle zu allen Akteuren, die an dem Prozess beteiligt sind, wie Betriebsarzt, Sicherheitsbeauftragte, Qualitätsmanager, Interessenvertretung und Geschäftsleitung. Dem Zirkel steht eine Projektleitung vor, die mit entsprechenden Kompetenzen ausgestattet ist.
BGM sollte nicht „von oben nach unten“ implementiert werden: Erfolgreich ist der Prozess dann, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einbezogen werden.
Ein abschließender Soll-Ist-Abgleich zeigt die Wirksamkeit und macht deutlich, dass der Prozess nur für einen vorher festgelegten Zeitraum abgeschlossen ist und anschließend mit neuen Zielen wieder neu aufgelegt werden sollte (kontinuierlicher Verbesserungsprozess).
